在炮火连天、枪林弹雨的战场上，你和战友正在向敌人勇猛冲击。突然间，战友被子弹或者弹片或者爆炸冲击波杀伤。倒在地上的他，发出痛苦的喊叫，鲜血也在不断从伤口向外流淌。这个时候，你应该怎么办？估计绝大多数人的第一反应就是，这还用想吗？赶紧救人啊！这个回答正确吗？我们先来看一个战例：
1979年2月27日7时15分，陆军第31师第92团第3营向封土县城西北约4公里的725高地发起了攻击。由于山脊狭窄、部队展不开，敌人火力组织严密，加之正面牵制和翼侧攻击的分队配合不好，步炮协同也不紧密，致使数次攻击未成，且伤亡较大。后来团长亲自下到3营组织战斗，调整了部署，改变了打法，并严密组织步炮协同，才于次日18时25分攻占了725高地。
在战后总结时，认为这一仗之所以打得不干脆，代价也大，除了上面提到的种种缺点之外，还有一个重要原因：就是在前几次攻击时，当部队出现一些伤亡后，指挥员把主要精力放在抢救伤员上，其结果是放松了对战斗的指挥，贻误了战机，因而造成了更多的伤亡。
这一教训说明，完成战斗任务是指挥的中心任务，只有指挥部队迅速攻克敌人阵地，才是救护伤员的最好措施。既然作为指挥员不应因抢救伤员而影响战斗指挥，那么作为战斗员的你，当然也不应只顾着抢救战友而忘记了自己的战斗任务。
其实这个问题，属于战场上的一个基本常识。比如解放战争时期，东北野战军第三纵队在攻打锦州的作战总结中就明确指出过：
“所有的伤员统由后边的担架员及抢救人员来救护，不准用战斗兵来向后运伤兵，必要时只准用战斗兵将其救护到较隐蔽的地形上或房子内，然后由担架兵负责向后转运。这一点不是对伤员不照顾，而是要考虑到战局的胜败问题，战斗胜利了牺牲流血均有代价，但如我们把战斗兵用来照顾伤亡同志，我们既得阵地，就可能保不住，血肉换来的胜利，就会丢掉，也就对不起牺牲流血的同志。每一个负责同志要了解这一点，每一个干部更应了解这一点。”
因此，当战友负伤后，你不能忘记自己的根本任务是战斗，不能停下冲击的脚步。负伤的战友应由专门的卫勤力量（连抢救组）来抢救（在抢救组上来之前，伤员应进行自救互救）。在绝大多数情况下，特别是在进攻战斗最紧张最激烈最关键的冲击阶段，未负伤的战斗人员为了抢救负伤战友而影响战斗进展是完全错误的。
由此可见，电影《芳华》中，刘峰作为带队的副连长，在分队遭敌伏击的危险时刻，第一反应不是指挥战斗而是去找药是多么的荒谬！
对越自卫还击作战之前，根据总部的指示，广州、昆明军区都向部队下发了关于建立火线抢救组织的通知。广州军区前指要求，连抢救组要以副指导员为领导，以卫生员为骨干，6-8人组成。每班指定1名卫生战士。
各参战部队都把建立和健全火线抢救组织列入连队党支部的工作内容，普遍建立了连抢救组，最多的由12人组成。其组成人员除了连队副指导员和卫生员之外，一般是抽调部分卫生战士和炊事员参加。以128师383团班岗袭击战斗为例，连抢救组的编组情况是：副指导员、司务长、卫生员、给养员、文书，以及7名炊事员，共计12人。
战前，每个指战员配发了2个三角巾急救包。每个卫生员配发了1个卫生包、一个敷料囊和木夹板，补充了大剪刀、手电筒等救护器材。每个连抢救组增发了15至25个三角巾急救包，5至10条橡皮或者布的止血带，由抢救组人员分散携带。另外还配有担架1至2副。
为了加强火线抢救力量，各部队根据临时扩编，卫生员缺额比较多的情况，调整补充了连队卫生员。比如14军就把以往改行做其他工作的卫生员重新改回来，把新兵中在地方上做过卫生工作的调出来，把战中任配属分队（机枪连、炮兵连、通信连）的老卫生员和步兵连的新卫生员对调，把团营卫生队（所）的老卫生员和重点连队的新卫生员对调，一共调整了138名卫生员，充实了连抢救组。41军战前则为主攻部队培训了预备卫生员，保证卫生员随缺随补。
连抢救组一般分为三个组：第一组为基本抢救组（或中心救护组），由副指导员带领，在连指挥所附近选择隐蔽地形配置，负责抢救组的全面指挥和组织伤员的集中隐蔽与联系后送。有的连队把上级加强的卫生人员也加强在该组，以保证对危重伤员的急救。第二组由卫生员带领，跟随主攻排实施救护。第三组指定1名卫生战士（有的单位称之为预备卫生员）负责，跟随助攻方向排实施救护。
由于组织严密、分工明确，多数连队的伤员做到了随伤随救，战斗停止，伤员抢完。91团1连采用这种分组方法，在攻打木桑和班绕散的两次战斗中，出色地完成了76名伤员的抢救任务。483团7连在谅山进攻战斗中，三个组在副指导员的指挥和带领下，奋勇抢救伤员62名，抢救组7名成员个个立了功。
这次作战，由于地形复杂，便于隐蔽接敌，作战双方多为近距离射击，伤员往往发生在距离敌人很近的地方。因而在敌人火力点未被拔除或者压制以前，接近和抢救伤员十分困难。为了保证安全迅速地接近伤员，顺利地进行抢救，许多连队适时地组织了火力掩护，为迅速接近伤员创造了有利条件。
如381团7连在一次战斗中，伤员被敌人火力封锁，卫生员很难接近。这时副指导员一边组织火力掩护，一边组织人员抢救，结果在20分钟之内就把6名伤员抢了下来，并且消灭了9名敌人。
又如109团4连，在152高地战斗中，抢救伤员需要通过100米的开阔地，为了保障抢救组安全通过。副连长就组织翼侧高地的战斗小组向敌人发起佯攻，立即把敌人的火力吸引了过去，抢救人员趁着敌人火力转移的间隙，迅速通过开阔地，接近了伤员，进行了救护。
实战经验证明：接近伤员时，既要勇敢，又要讲究战术。在接近和搬运伤员前，必须首先选择好接近路线，看准隐蔽地形，请求机枪压制敌人火力，或者趁敌人火力间隙，采取跃进、滚进和匍匐前进等方法，迅速冲过封锁区。在敌人射击的情况下，要先把伤员转移到隐蔽处，再进行包扎。
对已经救护过的伤员，选择地形隐蔽、方便后送的地方，实施短距离搬运集中，并朝向我方，作好明显标志，等待后方力量前接。当集中隐蔽点的伤员较多时，派出专人护理、警戒。不少连队还根据伤员情况，利用各种方式主动和营、团联系，请求前接。在战况和条件允许的时候，则积极地自行组织后送伤员。
如117团2连，在代乃阻击战中发生伤员和烈士共45名，除了上级前接外，连队用竹竿、绑腿、米袋、背包绳等工具自制担架6付，主动向营救护所转移伤员20多名，使伤员尽快脱离阵地，得到了及时救治。
在战斗中，为了保证抢救工作连续不断地进行，许多连队对抢救组成员做到了随缺随补。如361团4连，在3月5日的战斗中，抢救组有2名战士牺牲，组长副指导员又被抽去执行其他任务，连长立即指定司务长负责，并从炊事班抽调2人及时予以补充。又如482团7连，在607高地战斗中，因为配属分队较多，伤员发生较多，参加抢救的人员最多时达31人。
